在即將逝去的2018年末，一場(chǎng)突如其來(lái)的大雪送走了艱難的一年，在銀裝素裹的武漢，金龍集團(tuán)召開(kāi)了2019年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算暨責(zé)任狀簽訂大會(huì)。集團(tuán)董事長(zhǎng)雷賢忠，總經(jīng)理王軍，黨支部委員，各子公司高管，A、B線場(chǎng)長(zhǎng)，今楚首創(chuàng)公司及全體行政人員共同參加會(huì)議。
會(huì)議由鏗鏘有力的《守護(hù)者宣言》宣誓拉開(kāi)帷幕。首先由總經(jīng)理王軍宣讀《武漢金龍集團(tuán)關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算及考核方案的通知》（武金綜【2019】1號(hào)文）文件，下達(dá)集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)。
嶄新的2019，前行的號(hào)角已吹響，生物安全作為第一要?jiǎng)?wù)，也作為一條不可逾越的紅線。
A、B事業(yè)線將2019年目標(biāo)責(zé)任層層分解，落實(shí)到場(chǎng)、區(qū)、組、個(gè)人。做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)，全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，齊抓共管，有分工、有協(xié)作，形成全面、全員、全方位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保障體系。責(zé)任書(shū)的簽訂讓全體金龍人統(tǒng)一思想，理清思路，堅(jiān)定非洲豬瘟防控的信心，以飽滿的激情和昂揚(yáng)的斗志投入到工作當(dāng)中，恪盡職守，正秩序，重績(jī)效，團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)輝煌。
幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想
2019年啟動(dòng)了全新的考核機(jī)制，將人人股份制落到實(shí)處，讓更多人享受成果。按照崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，達(dá)成崗位任務(wù)，月度成果月度兌現(xiàn)，再接再厲，乘勝追擊，從基層確保年度任務(wù)的完成。金龍，生產(chǎn)老板的沃土······
在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中超越。
董事長(zhǎng)雷總以《戰(zhàn)略框架 邏輯思維》為主題的精彩演講將會(huì)議精神貫穿其中，將集團(tuán)戰(zhàn)略框架逐一講解，深入淺出的闡述了何為邏輯思維，如何在集團(tuán)戰(zhàn)略框架下，完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)。“事、勢(shì)、式、是”法則：審時(shí)度勢(shì)，蓄勢(shì)待發(fā)，大勢(shì)所趨，勢(shì)不可擋，順勢(shì)而為，實(shí)事求是。
不破不立——2018，破而后立——2019。
沒(méi)有戰(zhàn)略思維的企業(yè)做不大，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)思維的職業(yè)經(jīng)理人做不好，沒(méi)有夢(mèng)想的管理者做不長(zhǎng)，沒(méi)有責(zé)任感的員工人生不美麗。這是生豬產(chǎn)業(yè)黃金時(shí)代，是金龍集團(tuán)的黃金時(shí)期，是金龍人的黃金階段，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)蘊(yùn)藏著希望。區(qū)域性聯(lián)盟是生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，是育、繁、養(yǎng)、宰銷(xiāo)一體化融合發(fā)展的新格局。金龍，擁抱養(yǎng)豬新時(shí)代。
祝：金龍伙伴新年快樂(lè)，
養(yǎng)豬同仁幸福安康！
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